Two Jack Lake

해질 무렵의 투잭 호수. 잔잔하고 편평한 호수면이 마치 거울같은 느낌. 해질녁이라 더 아름답게 느껴졌을지도 모르겠다.

원래는 미네완카 호수에 찾아갔었는데, 미네완카보다는 투잭이 더 멋있고 감동을 주었다. 유명한 것보다는, 기대하지 않은 의외의 장소에서 더 큰 기쁨을 찾는 법. 여행에선 항상 새로운 것을 배운다.

Emerald

록키 근처의 모든 강물빛은 에머랄드였다. 빙하가 녹아서 그런 색이 나온다는데, 이건 뭐 너무 아름답다. 그걸 지나치지 못해서 달리는 차 안에서 사진 한장.

Disruptive innovation vs. Cooperative innovation

2011. 4. 28.

플랫폼 사업자 중 Disruptive innovation을 가장 잘 하는 곳은?

어떤 이는 구글, 다른 이는 애플, 누군가는 아마존, 페이스북, 트위터를 외치겠지만.

내가 생각하는 곳은 바로 구글이다. 구글의 혁신은 정말 파괴적이다. 구글이 내놓는 상품은 기존의 시장 질서를 철저히 파괴한다. 구글 북스, 구글 네비게이션, ITA 소프트웨어 인수 등 몇 가지 예만 들더라도 구글이 서비스를 내 놓거나 인수 소식이 들리면 관련 산업의 주가가 급격히 떨어진다.

구글은 많은 것을 오픈하지만, 또한 많은 것을 독점한다. 그 독점의 대상은 사용자의 관심. 사용자가 관심을 기울이는 모든 것에 구글의 서비스와 상품을 배치한다. 그런 면에서 구글은 “돼지”다.

구글 마스터플랜을 봤을 때 이미 눈치챘어야 했다.

애플의 혁신 방법은 구글과 상당히 반대인데, 애플은 기존 에코시스템(Value network)을 해체하려 하지 않고 애플의 서비스, 제품, 플랫폼을 통하여 기존의 강자들의 세력 약화를 둔화시키거나 새로운 힘을 실어 준다.

iTunes Music Store를 통해서 음원 유통, appStore를 통해 스마트폰과 데스크탑 소프트웨어 유통, iPad와 함께 시작한 iBooks와 월 결제 모델에서는 책, 잡지, 신문의 유통에 새로운 가치를 부여하였다. 그것도 기존 생태계를 허물지 않으며 기존의 약자 또는 약자가 되어버린 강자에 힘을 실어 주면서. 이를 통하여 힘을 구축하는 세력들의 환호와 지지를 받으면서. 참으로 영리한 애플이다.

Sulphur 산 위에서 바라본 Banff 시내 전경

2011. 4. 26.



어느 도시를 가든 그 도시의 높은 곳은 올라가보게 된다. 차를 타고서든, 대중교통을 타고서든, 걸어서든. 이번은 곤돌라였는데, 그리 높게 올라간다는 느낌이 없었음에도 시내 전경이 한눈에 펼쳐진다.

다음에 Canadian Rockey를 갈 기회가 생긴다면, 자동차로 다니지 말고, 곤돌라를 타지 말고, 두 발로 걸어서 트레킹 하고 싶다.

정면에 보이는 산은 시내에서 더 가깝게 보이는데, 5월의 Banff는 9시를 넘어 10시가 되어서야 어두워졌고, 해질녁의 설산은 내 가슴을 설레이게 하기에 충분했다.

1년 전 사진첩을 들척이며..

2011. 4. 26.

5월이었는데 밴쿠버 섬의 높은 산들은 여전히 희끗희끗..
아직도..
언제나 흰머리를 하고 있을 것 같다.

아직 1년 밖에 안지났는데,
벌써 1년이나 지났구나.
머리속에서 생생하기만 한데,
벌써 아련하구나.

이립

2011. 4. 22.

즐겁게 지내던 팀 동료가 그만둔다는 얘기를 오후에 꺼냈다.
한편 부럽기도 하고 한편 걱정되기도 하나, 부러운 마음이 더 든다.
본인의 생일날 사표를 던지다니 참 멋지다.

능력도 있고, 생각도 있는 친구이니 무언가 해낼 것이란 기대가 크다.
불혹이 되기 전에 이립을 해 보겠다 한다.

내가 회사에서 하고 있는 일이 회사에 도움되는 일인지 아닌지 늘 생각하는데,
생각할 수록 짜증만 늘어난다.
불혹의 나이가 된 나는 무엇을 이뤄 놓았을까. 또 앞으론 무엇을 이루며 살아갈까.

심란한 주말이 시작된다.

카톡 이슈에 대한 정리 글 스크랩

2011. 4. 17.

카톡 이슈에 대한 정리 글 스크랩 (/via @maskmantel)

이미 좀 지난 이슈이지만, 카카오톡과 이통망 사이의 이슈에 대해서 fact를 말씀드리면,
'카카오의 문제점으로 논의하는 것은 데이터 양보다는 서버와 통신을 위하여 주기적으로 keep-alive메시지를 보내는 것에 있습니다. 이는 무선망 자원이 아닌 통신사의 스위칭장비, 특히 SGSN과 RNC의 부하부담으로 이어지고 있는 것이 문제입니다.
카카오톡과 같이 10분에 한번씩 keep-alive메시지를 전달할 때, 이런 데이터 전송은 음성호할 때와 마찬가지로 스위칭장비(SGSN, RNC)의 부담으로 이어집니다. 계속 사용자들이 10분에 한번씩 전화를 걸고, 끊고를 반복을 하는 것과 같이 부하를 유발하는 문제가 나타납니다.
더 심각한 문제는 카카오에서 고장이나 정비를 한 이후 서버가 살아날때 입니다. 이 경우 단말은 keep-alive메시지를 보내고 서버로부터 응답이 없으므로 계속 메시지를 보냅니다. 이때의 주기는 앞서 이야기한 10분보다 짧게 메시지를 보내고, 응답이 없으니 다시 보내고를 반복하고 망(스위칭장비)의 부하가 급증하게 됩니다.
또 서버가 살아날 때 모든 단말기로 메시지를 전송하기 시작하고 모든 단말이 이에 대한 응답을 보냄으로써 순간적인 부하가 급속히 증가하여 망의 부하제어를 위협할 정도까지 심각한 경우가 발생합니다.
이런 문제를 해결하기 위해 AOM서버를 만들어 순간적인 망 부하와, 서비스를 위한 부하를 줄이기 위해 기술적인 방안을 제공하려 하고 있습니다.'

원본 링크들:

http://twitter.com/maskmantel/status/59408441227218944
http://twitter.com/maskmantel/status/59409263377924096
http://twitter.com/maskmantel/status/59409704237015041
http://twitter.com/maskmantel/status/59410038372048896
http://twitter.com/maskmantel/status/59410524231827456
http://twitter.com/maskmantel/status/59410861843955712

플랫폼 사업

플랫폼 사업의 공통점

1. 규모의 경제가 없는 것들을 모아서 규모의 경제로 만들어 내는 그 무엇
2. 공통 규격의 오브젝트. 오브젝트 어드레싱(네이밍). 오브젝트간 메세징 (메소드/함수 호출 또는 프로토콜)을 가짐
3. 플랫폼 사업은 보통 2(or more) Sided BM을 가짐
4. 플랫폼 사업 초기에는 ‘닭과 달걀’의 문제가 항상 발생
5. 하지만 tipping point를 지나면 팔짱끼고 장사

이에 따른 플랫폼과 서비스의 구분

1. 플랫폼인것: Facebook, Twitter, OpenSocial, 메타블로그, iOS, 안드로이드, 윈폰7, Windows, MAC OS X, 리눅스, 자바(JRE), 애플 앱스토어, 안드로이드 마켓, T스토어, 11번가, 지마켓, 옥션 등
2. 플랫폼이 아닌 것: 구글(검색엔진), 포탈, 2년전의 싸이월드(미니홈피), LBS, JDK, XCode, LBS, Skyhook 등

다른 의견, 코멘트, 동감 대환영.
생각날 때마다 업뎃 하거나, 내용 포함해서 새 글 발행 예정임